长（zhǎng）沙标书制作公司提醒（xǐng）您，制作电子（zǐ）标书之（zhī）前这些事情一定（dìng）要注意（yì）了，制（zhì）作（zuò）电子标书，首（shǒu）先要准备（bèi）CA锁、电子招标文（wén）件、下载安（ān）装相应的制作软件、调试电（diàn）脑环境。接下来才能开始制作电（diàn）子标书，电子标书的制（zhì）作（zuò）要按照相关说明和要求制作。不懂得切勿随性（xìng）操作，很（hěn）容易弄错导（dǎo）致废标。电（diàn）子标书（shū）制作特别注意的是：1、电子（zǐ）招标文件有唯一性，即甲公司的CA锁下载的招标文件（jiàn）不能传给乙公司（sī）使用（yòng）；2、标书制作（zuò）软件在制作标书时会读（dú）取电（diàn）脑硬盘特征码，电（diàn）子标书上传时（shí）会读取上传IP，即不要用同一（yī）台电脑同一个IP制作（zuò）两个公司的标（biāo）书（shū）；3、电子标书制作时候（hòu）CA锁的切换使用非常关键，以上这些内（nèi）容（róng）是（shì）电子标书制作中非（fēi）常重要（yào）的。

电子化政府采（cǎi）购中，时（shí）有（yǒu）供应商不能按照招标文件（jiàn）要求及时、正确上传电子投标文件，导致招（zhāo）标失败。如A单位电子化医疗耗材采购中，有效报名供应商4家，开标现场，系（xì）统显示仅有2家供应商按要求上（shàng）传（chuán）成功电子投标文件。另外2家（jiā）供应商负责人表明也已上传，但（dàn）系统显示未提交。采（cǎi）购人苦等了20日的开标会议未能进行到底（dǐ），项目废标（biāo）。下面（miàn）和我们长沙标识制作公（gōng）司（sī）一起（qǐ）来看看如何确保的（de）电子投标的成功率（lǜ）吧。

经调查（chá）发现，有（yǒu）的供应商提（tí）前上传电子投标（biāo）文件，仅是保存（cún）在电子采购系统（tǒng）中，计划开标前10分（fèn）钟点击提交，以保证其信息（xī）秘密，结果（guǒ）却（què）忘（wàng）了在开标前提交；有的按（àn）照要（yào）求上传电（diàn）子投标文件后，未（wèi）等系统显示（shì）其（qí）上传成功前，技术人（rén）员（yuán）就主观认定已成功，便（biàn）关（guān）掉（diào）系统，结果上传失败；有的加密锁无法打开（kāi）或未按照使用说明（míng）正确操（cāo）作，又不及时请教，没有（yǒu）上传电子投标文（wén）件等。有些供应商责任心不强、时间（jiān）观念淡薄、粗心大（dà）意（yì）、主动意识差、不（bú）遵守招标文（wén）件（jiàn）要求，让本（běn）该开标成功的项目提（tí）前废（fèi）标，给采购人、采购机（jī）构、有效投（tóu）标（biāo）人（rén）等造成了时间（jiān）、钱财、精力的浪费。

如（rú）何确（què）保供应商电子投标文件上传成（chéng）功（gōng），顺利开标，需要参与（yǔ）采购活（huó）动的各方主（zhǔ）体共同作出努力。

采购人可在招标（biāo）文件中醒目注明，有效报名供（gòng）应商须按要求及时（shí）上传电（diàn）子投标文件，并就电子投（tóu）标文件（jiàn）上传中的重要节（jiē）点和关键环（huán）节作出特别（bié）提示，引（yǐn）起供应商高度注意与重（chóng）视。采购机构在系（xì）统中增（zēng）设及时提醒功能，对已成功实现网上报名的供（gòng）应商，在开（kāi）标前3天系统自（zì）动（dòng）以短（duǎn）信或语音方（fāng）式通知其按时依规提交电子投标（biāo）文件；对开标前1小（xiǎo）时还未（wèi）提交（jiāo）电子投标文件的供应商，采购（gòu）系统再次以短信或语音方式友情提醒，最（zuì）大限度避免流标；开标前，采（cǎi）购（gòu）人或（huò）采购机（jī）构要及时检查系统功（gōng）能，确保开评标时正常运（yùn）转。

供应商要仔细研（yán）读招（zhāo）标（biāo）文件，知悉CA办理、网上报名、电子（zǐ）投标文件提交等操（cāo）作流程（chéng）；不知和不能（néng）正确操作采购（gòu）系统（tǒng）的供应商（shāng），要及早学（xué）习和请教（jiāo）;密钥不能正常（cháng）使用的（de），要及时解决或更换；充分考虑到可能会（huì）因（yīn）系统操（cāo）作不熟、电脑中病毒、突然停电等技术和非人为因素带来的（de）电脑无法正常使用情况，供（gòng）应（yīng）商应提前作好（hǎo）准（zhǔn）备（bèi），把问题（tí）解决在开标前，不得影响开评标活动的正常进行。

财政（zhèng）监（jiān）管部门跟踪监督，对开标前不能依法按规操作的主体，特别（bié）是对经多次提（tí）醒后仍不能（néng）及时提交（jiāo）电子投标文件，最终导致（zhì）项（xiàng）目招标失败（bài）的供（gòng）应（yīng）商（shāng），视情（qíng）节严重（chóng）程（chéng）度给予扣除诚信等级分、降低诚（chéng）信等级、列入不良行为等（děng）处（chù）理（lǐ）;给（gěi）采购人（rén）和其他（tā）有效（xiào）投标供应商造成重大损失的，要求（qiú）其（qí）进（jìn）行合理赔偿（cháng）。